Приказ о премировании за наставничество образец

��������� � �������������� ���

Приказ о премировании за наставничество образец

1.1. ��������� ��������� (����� – ���������) ���������� ������� ����������� � ���������� ������ �� �������������� �� ����������� �������� ������ (����� – ������), ����� � ����������� ���������� � ������������� �� ��� �������� ��������� ��� ����������� ������ ���������� � ����������� ������������� ������ (����� �������������� – ������, ������������� ������).

1.2. ��������� ���������������� ��:

  • ������� ���������� ��� “���” – ��� � �������� �� 30 ���, ���������� ��������������� ���������� ���������� ����������������� ����������� ��� ��������� ���������������� ���������� � ����� ��������� ����� ������� ����������������� �� ������ �� ������� ��������� (������� ������� ���������);
  • ������� ������������ – ���, ���������� ����� �������� � ������������ � ���������� � ������� ����������� ��� “���”.

1.3.

������ �������������� �������� ��������� �������� � ������ �� ������ �� ������ ������ ������� �������� ����� � ����������, ��������� ������������ ���������, ����������� ������������ ������������� ������� � �������� ��� ���������� ���������� ��������� ����������� ���������������� �����������, �������� ��������� ��������� � ��������� �������� � ������������ ���������� �������� ��������� � ��� “���” � �������.

�������������� – ����� ���������, ������������� �������� � ���������� ������� ���������� � ������������ ������ � ����� ����������� ��������� ��������� ��������, ������������ ����������� ����������� �����������, ���������� � ������������� ��������, ������������ ������� ������������ �������, ������� ����� � ���������������, ����������� ��������� � �����, �������� �� ��������� ��������� � �������������� � ��� “���”.

1.4. ��������� �������� �������������� ��������:

  1. �������� ������ ������� � �������� ��������� � ��������� � ������ ������ ������������ ������������� �� ���� ������������ � ������������ �������� � �������� �����, �������� ����������� ������� �����;
  2. �������� ������� � ����������� ����� ������������ ����������������� ����������, ���������� ���������� ����������� ����������, � ��� ����� �� ������ ����� � ������������ �������� �������;
  3. ���������� ���������� �������� �������� �������� �����;
  4. ��������� ������� � �������� ���������, �������� �� ������������� �������� � ������������ ���������� �������� ��������� � ��� “���” � �������;
  5. ���������� � ������� ������� ������ ��������������� �� ����������� ������ �� ���������� ������� ������.

2. ����������

2.1. ������ � ���������� ���������� � ������ ������������� �������������� �������� �� ����� �������� ���������� 1 � ��������� ��� ������ �� ������ ��������� ������, � ��������� �������� ������ �������������� ��������������.

2.2. ����������� ����������� �������� �������, ����������������������� �������, ������, ������������ �������� �����, ������������ ��� ����������, ������� ����������� � ��������� ������ �� ��������� �������. ��������� ����������� ������������ � �� ����������� ��������.

� �������������� ����� ����� ������������ ���������, ��������� ����������� ��������, ������������ ������ � ������������� ������, ������� ������� ���������������� ���� � ��������� ������������ ������� � ����� ���������������� ������������.

�������������� � ��������� ������� ������������� ������������ ������������ ��������������� �������������.

2.3. �� ����� ����������� ����� ���� ���������� ������������, ��� �������, �� ����� 3 ��������. ��������������, ���� ����� ������� ���������������� �������, ����� �������������� ����� � ��������� ������ ��������.

2.4. � ����������� �� ���������������� ������� ������������ ������������� ����� ������� ������� � ������������� ������������ �� ������������ ����� ���������� � ������� �� ���������� ���������������� ����������� ������������ ��� ���������� �������������� �������, ��������� � ���� ����������� �� ����� ����������.

3. ����� ��������������

3.1. �������������� ��������������, ��� �������, � ������� 6 ������� � ���� ������� ������� � ���������� ����������.

��� ��������, ���������� ���������, ��������� � ������������ ������������ �������� ��� � ����� �������� ���������������� ����������, �������� ������������ ������������� �������������� ����� ���� ����������� �� ���� �� 1 ����.

� ���� �������������� ������������� ������ ���������� �������� ��������� � ������� ��� ���������������.

3.2. ������ �������������� ����� ���� ������� �������� ������������ ������������� � ������ �������, ������������ ��� ����� ���������������� ���������� �� ����������� �������� ���������� ��� �������, �� �� ����� ��� �� 3 ������.

3.3. ����� � ����������� ���������� � ������� ������������ �� ��������� ������� �������������� � ������ ����������� ����������� ��� �������� �������� ��������� � ��� “���” ���� ������������ ����������� ��� �������� ������������, ������������� ����������.

� ��������� ������ ����������� �������������� ����������� ��������.

4. ����������� ���������������

4.1. ��������������� �� ������������� �������������� � ������������� ����� ������������ �������������.

4.2. ������������ ������������� ����������� ������������ ������������� ��������������, ������� ����������� � ������������ �� ������ ������, ����������� ����������� �� ��������� ������������ � ���������� ������ ����������� �� ����� �������� ���������� 2 � ���������, ������� �������� ��������������� � ������������.

4.3. ������������ ����������� � ���������� �������� �������� ��������� ��������, ������������� ������������� ������������ �������������, � ������ ������� ������ ������������ ��������� �������������, ������� �� �����, ������������� ������ ������� ������������ � ���������� ��������, ������������ ��������� ����������� �����������.

�������� ������������� �������������� ����������� �������������� �������, ����������� ��� ��������� � ������ ������� � ������ ����������, � ����� ����� ������� � ���������� ��������������� ����� ����������, ������������ �� ����� �������� ���������� 3 � ���������, � �� ����������� ������������ ��������� ������� � ���������� ���������������� �������� � ��������� ����������� ������� �� ����� �������� ���������� 4 � ���������.

4.4.

������������ ����������� � ���������� �������� �������� � ������ ���������� ������ ��������� �������� ������������� ������������ ���������� ������ �� ������ � ���������� ��������, � ������ ������� ������ ��������� ������ ���������� ����������, ��������� ������ ����������� � ������ �����, ����������� ���������� ������ ���������� ���������� – ��������� ������ ����������� ������, ������������ ������ ������� ������������ � ���������� �������� ������, ������������ ��������� ����������� �����������.

4.5. ��������������� ������, ��������� � ���������������, � ��� ����� ���������� ������������, ��������� ���������, � ������� ������� ������ �������, ��������� � ������� �� ���������� ����������.

4.6. ����������� ������ �� �������������� �� ������ ������������ ��������� ������ ���������� ����������, �������:

  1. ���������� ���� ������������� �������������� �� ������;
  2. ������������ ����������� ������ �� �������������� � ����������� �������������� ������;
  3. ���������� ����������� �������� ����������� ��������� ������ � ������� �������������� �������������� ������.

4.7. ����������� ������ �� �������������� � ����������� ������������� ������ ������������ ������������ ��������� �������������, �������:

  1. ������������ ������������ �����������;
  2. ������������ �� ����������� ������������ ������������� ������ �������������� ����� ����������;
  3. ������� ������ � ����������� �� �������� ���������� � ������������ ������� ���������� ���������������� �������������;
  4. ��������� ���������� � ���������� �� ����� ���������� �������������, ���������� �� ������� � ������������ �� ��������� ������������ � �������� ����������;
  5. ���������� ����������� �������� ����������� ��������� ������ � ������� �������������� �������������� ������.

4.8.

����������� ������������ ������� ��������������� ��������� �������������� � ������� �� 0,5 ������������ ������ (�������� �������� ������) ��� ������������� �������������� � ��������� 1-2 �������� ����� ������������������ �� 6 ������� � �� 1 ������������ ������ ��� �������������� � ��������� 1-2 �������� ����� ������������������ ����� 6 �������. ������� ������������ �� ����������� ����������� ��������� ������� ���������� � ������� � ���������� ����� ����������, �������� ���������� � ��������� � ������������� ������� ������ ����� ���������� �������� � ����������� ������������� ��� «���», ������������� �������� ��������� ��� «���» (�������� � 7 �� 09.04.2008). ���������� ��� ���������� ������� � �������� ����������� �������� �������� ��������� ��������. ������� ������������ � �������� �������, ��������������� � ������� ������.

Источник: http://www.up-pro.ru/library/personnel_management/files/nastavnichestvo-rzd.html

Приказ о премировании за наставничество образец

Приказ о премировании за наставничество образец

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Приказ о премировании за наставничество образец». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Положение, как правило, определяет виды, условия и размеры материальных поощрений работников, а также причины, по которым такие поощрения сокращаются или могут быть вовсе отменены как для отдельных работников, так и для всего коллектива.

Данный перечень не является закрытым и может быть дополнен иными видами поощрений с помощью локальных нормативных актов организации.

Как выглядит приказ о выплате премии по итогам 2018 года? В какой срок нужно издать такой приказ? Насколько подробно в приказе нужно описывать причину выплаты годовой премии? Требуется ли знакомить с таким приказом работников? Приведем пример приказа. Также вы сможете сказать заполненный образец и поправить «под себя». Также см.

Общество с ограниченной ответственностью «Бумеранг» Приказ N 21-к

Премированием называют материальное вознаграждение, являющееся добавкой к заработной плате. Оно применяется работодателем как средство стимуляции работника к качественному и производительному труду.

При введении надбавки за наставничество важно учитывать, что в отдельных отраслях экономики минимальный размер такой надбавки установлен отраслевым социально-партнерским соглашением.

В частности, в организациях жилищно-коммунального хозяйства она не может быть меньше 10% от оклада наставника .

Согласно ст. 191 ТК РФ, одним из видов поощрения за добросовестное исполнение трудовых обязанностей является премия, выписываемая работнику. Вид премирования зависит в первую очередь от причин, побудивших работодателя выписать поощрение.

Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях.

Каждой организации нужны квалифицированные кадры. Но таковые на дороге не валяются. Поэтому во многих случаях работодатель вынужден самостоятельно «выращивать» нужных себе работников. Один из способов достижения этой цели — прикрепление новичка к наиболее опытному профессиональному сотруднику, то есть к наставнику.

Ниже приведены унифицированные формы (Т-11 — для премирования 1 сотрудника, Т-11а — для премирования группы сотрудников) для заполнения приказа о поощрении работников и образцы их заполнения.

Право работника на премию обычно предусматривается трудовым договором с ним, Положением об оплате труда, Положением о премировании или иным локальным нормативным актом.

Хотя, если даже премия как часть заработной платы не упомянута в трудовом договоре или положениях, выплатить ее работодатель может всегда. Вопрос в том, сможет ли он учесть такую премию в расходах по налогу на прибыль.

Оформляем надбавку за наставничество

Приказ о премировании сотрудников — образец его вы найдете в нашей статье. Кроме того, в ней рассказывается, как правильно заполнить унифицированный бланк приказа и можно ли использовать самостоятельно составленную форму.

В приказе необходимо указать основание премирования. Желательно также привести ссылки на Положение об оплате труда или Положение о премировании. Это поможет дополнительно обезопасить суммы выплачиваемых премий, носящих производственный характер, от претензий проверяющих при включении таких премий в «прибыльные» расходы организации.

Постановлением Госкомстата «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» от 05.01.2004 № 1 установлен стандарт формы Т11 для приказа о поощрении сотрудника.

В 2012 году Министерством финансов была дана информация № ПЗ-10/2012, в которой разъяснено, что применение унифицированных форм с 2013 года не является обязательным, кроме тех случаев, когда применение стандарта предусмотрено федеральным законодательством.

У бухгалтера, занимающегося расчетом зарплаты и кадровым оформлением, возникает вопрос: можно ли учесть выплачиваемую наставнику надбавку в «прибыльных» расходах и если да, то как ее правильно оформить, чтобы потом не было претензий со стороны налоговиков и трудинспекции?

Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера.

Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется. Систему премирования каждый работодатель определяет самостоятельно.

Иными словами, работодатель может установить для сотрудников любые виды премий по своему усмотрению.

Если процедура премирования не закреплена юридическими обязательствами, нет ничего противозаконного в том, что работодатель сокращает размер обещанной работнику премии или вовсе не выдаёт её, даже не объясняя причину своих действий.
Таким образом, организация-работодатель имеет право воспользоваться унифицированным бланком Т11 или разработать собственную форму. Оба варианта имеют свои преимущества.

Вводим надбавку за наставничество

Премия по итогам работы за год (годовая премия) – производственная премия, начисленная сотрудникам по результатам работы в отчетном году. Как правило, выплачивается по окончании календарного года.

Начисление премий в определённом размере и установленном порядке может стать обязанностью работодателя по отношению к удовлетворительно выполняющим свои задачи работникам.

Примеры и образцы кадровых документов: трудовые договора, должностные инструкции, штатное расписание организации, гражданско-правовые договора, локальные нормативные акты, кадровые приказы.

Основанием для премирования сотрудника служит представление или докладная записка начальника соответствующего подразделения на имя руководителя организации. За подписью последнего в дальнейшем будет издан приказ о поощрении.

Как составить приказ о премировании сотрудников — образец

Именно поэтому в дополнение к уставу организации и трудовому договору в компании обычно разрабатывается собственный локальный акт — положение о премировании. Кроме того, важно помнить: поскольку премия, в соответствии с ч. 1 статьи 129 ТК РФ, является составной частью зарплаты, ее письменное оформление является обязательным.

А можно ли указывать в приказе о премировании уже уволенных работников организации, если им полагается премия за отработанный период времени?

В данной статье мы рассмотрим условия выплаты годовой премии за 2018 год, а также разберемся с оформлением приказа на выплату годовой премии.

Преимуществом в пользу использования собственной формы является возможность ее разработки под себя, т. е. с учетом специфики предприятия. В собственную форму можно добавить необходимые реквизиты и убрать лишние. Единственное требование к акту — это соблюдение требований ч. 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

Работодатель может выплачивать своим работникам премии по разным основаниям и причинам. Принято делить премии:

  • на производственные: начисленные за трудовые достижения сотрудника;
  • на непроизводственные: не связанные с результатами работы (например, премию к какому-то празднику).

Закон не запрещает работодателю самостоятельно определять размеры премий и порядок их выдачи, если определённые условия премирования не прописаны в трудовом договоре.
Надбавка за наставничество — составная часть заработной платы .

Поэтому прежде всего нужно предусмотреть такую надбавку и ее размер (порядок исчисления) в коллективном или трудовом договоре либо же в локальном нормативном акте, например в Положении об оплате труда работников или в Положении о наставничестве . Размер надбавки может быть установлен в твердой сумме или в процентах от оклада.

В соответствие с пунктом 4 приложения № 7 к приказу Министерства регионального развития Российской Федерации от 22 февраля 2005 г.

Дополнительное соглашение к трудовому договору от 21 января 2004 г. N 35

Источник: http://kamsapropel.ru/bankovskoe-pravo/7817-prikaz-o-premirovanii-za-nastavnichestvo-obrazec.html

Оплата за наставничество трудовой кодекс

Приказ о премировании за наставничество образец

Добавлено в закладки: 0

Многие компании пользуются трудом наемных работников, не имеющих достаточного уровня квалификации и специальных навыков.

Нередко использование подобного неквалифицированного персонала происходит без оплаты труда.

Подобное испытание, которое не превышает двух недель, приводит к тому, что работодатель признает работника негодным и увольняет без выплаты заработной платы. Это является прямым нарушением требований ТК РФ.

Прохождение и оплата испытательного срока обязательно согласно требованиям подзаконных актов, регламентирующих трудовые отношения в РФ.

Что такое стажировка

Под этим термином понимается получение практических навыков молодым специалистом или работником, который в течение длительного времени не работал по специальности и потерял свою квалификацию.

Особенностью осуществления деятельности является возможность закрепления полученных при теоретическом обучении навыков на рабочем месте в соответствии установленными должностной или производственной инструкцией обязанностями. Оплата стажировки работника регламентируется трудовым законодательством. Процедура повышения квалификации обладает положительными и отрицательными чертами:

ПлюсыМинусы
Возможность оценить правильность выбранного вида деятельностиНедобросовестность работодателя. Особенно это характерно для ИП, где стажировка без оплаты труда является обычным делом
Молодой специалист имеет возможность адаптироваться в коллективе, что позволит приступить к выполнению своих прямых обязанностей без стрессов
Обучение работы внутри коллектива или единой команде

Оплата труда работника

Прохождение практики подразумевает трудовую деятельность, которая должна оплачиваться. Оплата стажировки на рабочем месте регламентируется законом.

Это утверждение вытекает из процедуры оформления нового работника. Поскольку при приеме на работу обязательно заключается трудовой договор, где прописываются условия осуществления деятельности.

В настоящее время можно встретить объявления, где предлагают:

  • пройти участие в конкурсе на замещение вакантной должности;
  • прием на работу волонтера;
  • о поиске работника, согласного работать по гражданско-правовому договору или в статусе ИП.

Подобные варианты предполагают отсутствие испытательного срока. Либо может быть заключен договор стажировки без оплаты труда по взаимному согласию сторон.

Законно ли это? Прием работника требует заключения трудового договора (ст.67 ТК РФ). Это означает, что оплата стажировки по трудовому кодексу при заключении договора обязательна и должна быть не меньше установленной МРОТ.

Однако существуют исключения, касающиеся прохождения практики студентами.

При имеющемся договоре между организацией и учебным заведением, предметом которого является прохождения учащимися трудовой практики, оплата стажировки при приеме на работу не осуществляется. Так как ИП или предприятие не вступает в договорные отношения непосредственно с гражданином, проходящим обучение.

В этом случае некорректно говорить о «приеме на работу». Предприятие просто предоставляет возможность будущим молодым специалистам закрепить теоретические навыки.

Ответом на вопрос как оформить стажировку без оплаты законным способом является отсутствие трудового договора непосредственно с работником. Договор на стажировку без оплаты, образец и бланк которого можно скачать в сети является обычным соглашением, где прописываются права и обязанности сторон и оговариваются условия вознаграждения.

Продолжительность испытательного срока

Длительность прохождения практики или процедуры повышения квалификации определяется конкретным видом деятельности и производственной необходимостью. Если с работником, которому требуется приобретение практических навыков, заключается срочный трудовой договор, то срок действия испытательного периода не может быть более двух недель (ст.59 ТК РФ).

В остальных случая по трудовому кодексу продолжительность прохождения стажировки может достигать трех месяцев, а для руководящих должностей полугода.

Расторжение договора может происходить по желанию работодателя при неудовлетворенности им результатами трудовой деятельности стажирующегося или самого работника, если его не устраивают условия работы.

Оплата стажировки происходит согласно отработанному времени по установленному договором тарифу.

Особенностью является отсутствие обязательного условия работнику объяснять причины расторжения договора раньше срока. Работодателю, наоборот, вменяется точное указание причин увольнения стажера до истечения испытательного срока.

Порядок прохождения

Процедура получения практических навыков проводится при приеме нового работника, только что закончившего обучение или переквалификацию.

Существует ряд профессий, допуск к работе по которым осуществляется только после проведения стажировки на рабочем месте.

Образцом является работа водителей автобусов, которые должны проходить при приеме на работу обязательные процедуры испытания для проверки их профессионального пригодности. Причины проведения:

  • на протяжении последнего года водитель не работал по специальности;
  • при переводе работника на новый маршрут или тип транспортного средства;
  • при переводе водителя на управление автобусом, курсирующим по горной местности.

Оплата стажировки водителей производится на общих основаниях согласно действующей в организации формы оплаты труда и определяется условиями договора. Каждый конкретный случай прохождения подтверждения квалификации или назначения испытательного срока определяется руководителем организации или ИП и закрепляется локальными нормативными актами.

Одним из нюансов прохождения производственной практики является оформление наставничества. В этом случае к молодому специалисту прикрепляется опытный работник, назначаемый на основании приказа для контроля и помощи новичку. Оплата наставнику за стажировку производится надбавкой к основной зарплате, в соответствии с положением об оплате труда, действующим в организации.

При приеме молодого специалиста вопрос как оформить его на стажировку, и каким образом осуществляется оплата труда, является актуальным для ИП.

Законодатель не разграничивает обязанности юрлиц и ИП в части необходимости соблюдения трудового законодательства.

Любой предприниматель должен неукоснительно соблюдать нормы закона и производить оплату труда стажера в соответствии с условиями заключенного договора.

biznes-prost.ru

« книга», 2009, N 24ОФОРМЛЯЕМ НАДБАВКУ ЗА НАСТАВНИЧЕСТВОКаждой организации нужны квалифицированные кадры. Но таковые на дороге не валяются. Поэтому во многих случаях работодатель вынужден самостоятельно «выращивать» нужных себе работников.

Один из способов достижения этой цели — прикрепление новичка к наиболее опытному профессиональному сотруднику, то есть к наставнику. Иногда выполнение обязанностей наставника стимулируется выплатой премии. Но правильнее в таких случаях доплачивать работнику за наставничество, то есть установить надбавку к зарплате.

Ведь речь идет о выполнении им дополнительных обязанностей наряду с основной работой.

У бухгалтера, занимающегося расчетом зарплаты и кадровым оформлением, возникает вопрос: можно ли учесть выплачиваемую наставнику надбавку в «прибыльных» расходах и если да, то как ее правильно оформить, чтобы потом не было претензий со стороны налоговиков и трудинспекции?u0006u0003 Вводим надбавку за наставничествоu0007

Источник: https://kpasnokamsk.ru/rabota-s-kadrami/stazhirovka/oplata-za-nastavnichestvo-trudovoj-kodeks.html

Ходатайство на премию для сотрудника: как просто и правильно составить документ

Приказ о премировании за наставничество образец

Ходатайство на премию – это документ, который составляет непосредственное начальство сотрудника и передает руководителю организации, в случае наличия желания поощрить подчиненного.

Расскажем, как составляется ходатайство, какими нормативными актами предусмотрено его написание, приведем образец документа, соответствующий всем требованиям закона и кадрового документооборота.

В заключение рассмотрим, может ли работник самостоятельно написать заявление о его поощрении, и как это сделать.

Общие положения о ходатайстве

Работодатели могут выплачивать сотрудникам премиальные при наличии желания поощрить их за какие-либо трудовые достижения. Между тем, ТК РФ не закрепляет обязанности работодателя премировать сотрудников. Это исключительно право, которым руководство может воспользоваться, либо нет.

Порядок выплаты премиальных не закреплен на уровне Федеральных законов и иных нормативных актов. Нет указания на порядок премирования и в ТК РФ. На практике процедура премирования в каждой конкретной организации прописывается в локальных актах, например, в Положении о премировании. Хотя принятие таких актов также не является обязанностью работодателя.

В больших организациях работники, распределены по отделам – бухгалтерия, отдел кадров, и т.д. В каждом отделе действует непосредственный руководитель. Если у него есть основания полагать, что работник отдела, т.е. подчиненный, заслужил право быть премированным, может быть составлено ходатайство об этом и передано работодателю.

Ходатайство – это письмо, в котором содержится просьба к руководителю организации о выплате премиальных одному или нескольким сотрудникам, составляемое их непосредственным руководителем.

Поэтапный процесс выплаты премий на основании ходатайства непосредственного руководителя перед работодателем

Процесс выплаты премий на основании ходатайства выглядит следующим образом:

  1. Составление руководителем структурного подразделения ходатайства о премировании с указанием в нем конкретных оснований для начисления премии. Документ может быть составлен в отношении одного или нескольких сотрудников, подписан его составителем.
  2. При наличии у непосредственного руководителя организации своего руководства, которое выступает промежуточным звеном между ним и работодателем, ходатайство должно быть согласовано. На нем должна быть проставлена соответствующая виза «согласовано», подпись начальника лица, подающего ходатайство, дата визирования.
  3. Ходатайство передается руководителю организации. Такую роль выполняет единоличный исполнительный орган, например, директор, либо генеральный директор. Возможна также ситуация, когда вопросы премирования разрешает не руководитель организации (если такие полномочия переданы иному лицу). В этом случае ходатайство передается не руководителю, а уполномоченному на разрешение ходатайства лицу.
  4. На ходатайстве работодателем проставляется виза, из которой следует, что ходатайство удовлетворено. Например, «удовлетворить», «выплатить», и т.д. Составляется приказ о премировании и передается для исполнения в бухгалтерию. Бухгалтерия начисляет премиальные и перечисляет их сотруднику, как правило, с очередной заработной платой.

Каких-либо жестких требований к порядку составления и направления ходатайства на премию руководителю нет, однако предложенный вариант вполне может быть использован на практике. Могут быть нюансы, в частности, когда в организации нет бухгалтерии, однако в общем виде процедура и в этом случае будет похожа, просто начислять премиальные будет не данный отдел, а иные лица, уполномоченные на это.

Оформление ходатайства

Действующее законодательство не предъявляет к ходатайству на премию, как документу, каких-либо требований.

Оно должно быть составлено в письменной форме и выполнять свою функцию – оповещать руководство организации о достижениях сотрудника и необходимости поощрения.

Далее мы расскажем, какие данные подлежат включению в образец ходатайства на премию, а после этого приведем образец документа.

В документ может быть внесена следующая информация:

  1. О руководителе организации, которому адресуется документ, а именно – его Ф.И.О. и должность.
  2. О лице, подающем ходатайство (Ф.И.О., должность).
  3. Дата составления и номер (при наличии).
  4. О том, какой сотрудник подлежит премированию. Как уже упоминалось, возможно указание нескольких сотрудников. Прописывается Ф.И.О. работника, его должность, структурное подразделение.
  5. О причинах премирования, т.е. конкретных достижениях работника, за которого ходатайствует его непосредственный начальник.
  6. Размер премиальных. Данный пункт можно не указывать, если такие вопросы решает руководитель организации.
  7. Перечень приложений к ходатайству. Заполняется в том случае, если целесообразность премирования сотрудника обосновывается документально.
  8. Подпись лица, составляющего документ и расшифровка подписи.

Это базовый объем информации, который может быть включен в образец ходатайства на премирование. Можно конкретизировать данные о сотруднике, например, указав дату его рождения, достижения в профессиональной сфере, его семейном и материальном положении, деловых и личных качествах.

Составляться документ может как на компьютере, так и от руки. Рекомендуется набирать его с помощью компьютера (для удобства чтения) 14 шрифтом Times New Roman с полуторным интервалом, использованием абзацев, нумерованных и маркированных списков. В начале документа рекомендуется указать «Уважаемый …!», где … — имя и отчество руководителя.

Ходатайство о премировании сотрудников – образец

Директору ООО «Верес»

Иванову Ивану Ивановичу

от начальника юридического отдела ООО «Верес»

Петрова Ивана Ивановича

Уважаемый Иван Иванович!

В связи с успешным завершением судебного процесса по делу по иску ООО «Верес» к ООО «Ладога» о взыскании неосновательного обогащения, в результате которого исковые требования ООО «Верес» были удовлетворены в полном объеме, взыскано в пользу ООО «Верес» с ООО «Ладога» неосновательное обогащение в размере 350 000 рублей 00 копеек, прошу:

  1. Премировать юриста ООО «Верес» Сидорова Станислава Семеновича, который составил исковое заявление, подал его от имени ООО «Верес» в Арбитражный суд, участвовал во всех судебных заседаниях. Благодаря действиям Сидорова С.С. удалось склонить чашу весов правосудия на сторону истца и получить значительную сумму средств.
  2. Размер премии прошу назначить на Ваше усмотрение.

Приложение: Копия Решения Семнадцатого апелляционного Арбитражного суда от 12.03.2018 по делу № АП-1235125/18.

дд.мм.гггг Петров И.И. /Петров/

Если работник желает написать заявление о премировании в адрес руководителя, допустимо ли это

Каких-либо требований законодательства по данному вопросу нет, соответственно, сотрудник может самостоятельно обратиться с заявлением к руководителю организации и попросить выплатить ему премию. Это возможно в случае, когда сотрудник, по его мнению, незаслуженно не получает премиальных выплат, хотя делает для организации все необходимое.

Заявление на премию пишется почти также, как и приведенное выше ходатайство, однако о премировании просит не непосредственный начальник сотрудника, а сам работник.

Обязанности выплачивать премиальные на основании поданного заявления у работодателя нет. Он вправе не предпринимать никаких действий в связи с поступившим заявлением. Но в некоторых случаях такая инициатива позволяет обратить на себя внимание руководства и получить поощрение.

Как и ходатайство, заявление составляется в произвольном виде. Приведем образец заявления на премирование сотрудника, который соответствует всем требованиям, предъявляемым к такого рода документам.

Заявление на премию – образец

В документе можно указать следующую информацию:

  1. О работодателе, т.е. его Ф.И.О. и должности. Рекомендуется перед обращением добавлять слово «Уважаемый». Это не только правила хорошего тона, но и возможность расположить к себе руководителя.
  2. Ф.И.О. работника, подающего заявление и его должность.
  3. Причины, по которым сотрудник полагает, что заслужил премию.
  4. Размер премиальной выплаты.
  5. Дата и подпись, а также расшифровка подписи.

Приведем образец заявления на премию сотрудника:

Диретору ООО «МашТорг»

Иванову Ивану Ивановичу

менеджера

Филатова Олега Олеговича

Уважаемый Иван Иванович!

Прошу Вас начислить мне премию в размере оклада (6 000 рублей) за перевыполнение плана за февраль 2018 года. План перевыполнен на 32 %, что является отличным показателем.

Кроме того, отсутствуют дисциплинарные взыскания, проступки, замечания от непосредственного руководства.

Должностные обязанности всегда выполняются в точном соответствии с должностной инструкцией, своевременно, правильно и качественно.

дд.мм.гггг  Филатов О.О. /Филатов/

***

Таким образом, в статье мы рассмотрели, как составляется ходатайство о премировании и заявление об этом. Составителем ходатайства может выступать непосредственный руководитель премируемого сотрудника. Заявление пишет сам сотрудник, желающий получить премию.

https://www.youtube.com/watch?v=9CoBbYtbBDw

Читайте еще больше полезной информации в рубрике: «Трудовая деятельность«.

Источник: https://zakoved.ru/trudovaya-deyatelnost/khodatajstvo-na-premiyu-dlya-sotrudnika-kak-prosto-i-pravilno-sostavit-dokument.html

Правила выплат премии

Приказ о премировании за наставничество образец

На многих предприятиях выплачивают заработную плату, которая не может быть меньше МРОТ и премию, которая часто больше оклада. Такая система позволяет работодателю сократить расходы на персонал в случае резкого падения оборотов и не требует сложной бумажной волокиты, если нужно сократить ФОТ.

За последние пару лет премии из поощрительной категории выплат перешли в категорию экономии расходов на персонал.

На многих предприятиях выплачивают заработную плату, которая не может быть меньше МРОТ и премию, которая часто больше оклада.

Такая система позволяет работодателю сократить расходы на персонал в случае резкого падения оборотов и не требует сложной бумажной волокиты, если нужно сократить ФОТ.

Как обосновать премии

Согласно Трудовому кодексу в компании можно устанавливать премии входящие в систему оплаты труда (статья 135 ТК РФ) и премии вне системы оплаты труда (статья 191 ТК РФ).

В соответствии со статьей 135 ТК РФ в компании можно установить стимулирующие доплаты и надбавки, системы премирования, предусмотренные коллективным договором, с учетом мнения представительного органа работников. При такой премиальной системе нужно заранее определить круг лиц для премирования, показатели и условия премирования.

Согласно статье 191 ТК РФ в компании можно поощрять работников за добросовестный труд.

Показатели для оценки добросовестного исполнения сотрудником обязанностей нужно предусмотреть во внутренних документах компании.

Работникам можно выплачивать премии:

  • За повышение производительности труда; увеличение числа покупателей; повышение конкретных преимуществ продукта, расширение сбытовой сети и так далее.
  • За безупречное исполнение трудовых обязанностей; выполнение обязанностей за другого сотрудника; выполнение обязанностей напрямую не относящихся к участку ответственности сотрудника и так далее.
  • За усовершенствование структуры, сокращение расходов отдела, оптимизацию бизнес-процессов и так далее.
  • За наставничество и обучение.

В премии можно учитывать:

  • личный вклад работника в деятельность фирмы;
  • результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;
  • результат деятельности фирмы.

Как видим, творчество работодателя практически ничем неограниченно.

Таким образом, существует два вида премирования:

  1. Премирование стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда.
  2. Премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

В первом случае нужно предусмотреть круг лиц, которые будут премироваться.

Во втором случае, для разовых премий круг премируемых лиц заранее определять не нужно. Этот вариант может быть удобнее для руководства предприятия.

Почему выгодно платить разовые премии вместо повышения окладов

  1. Выплаты разовых премий производятся только по решению работодателя.
  2. Работник не может оспаривать действия работодателя, отказавшего ему в выплате разовой премии.
  3. Премию можно выплатить с опозданием.

    Сроки выплаты премий не зафиксированы в законодательстве и не подпадают под статью 136 ТК РФ.

Таким образом, выплата работникам оклада и разовой премии предоставляет директору больше «маневров» для сокращения ежемесячного регулирования и сокращения ФОТ в случае необходимости.

Ответственности для директора и бухгалтера за задержку выплаты премии в законодательстве не предусмотрено.

Не забыть

Выплата премии, как и любой другой расход фирмы, должна быть экономически обоснована. «Подведите» экономическое обоснование к премии заранее.

Чтобы обосновать выплату премии, можно использовать самые разные показатели: от экономических (сумма денежных средств, поступивших от покупателей; количество выставленных и оплаченных счетов) до дисциплинарных (в том числе соблюдение дресс кода).

Оформление премии

Любой бухгалтер и директор «не поймет», если премия не будет учтена при налогообложении.

Положение о премировании

Чтобы премии учитывались при налогообложении, нужно их «легализовать» во внутренних документах компании. В частности, премии нужно предусмотреть в трудовом или коллективном договоре. При этом не обязательно предусматривать премиальные суммы и правила их определения.

Достаточно сослаться в договоре на внутренние документы фирмы, которые регламентируют оплату труда. Правильным будет составить такие документы: Положение об оплате труда, Положение о премировании, Положение о надбавке за выслугу лет, Положение о премии к праздникам и т. д.

Тогда премии уменьшат облагаемую прибыль.

Для обоснования премий нужно составить Положение о премировании. Оно должно отражать реальную практику компании.

В положении о премировании нужно указать, что премия выплачивается при достижении определенных показателей и перечислить критерии оценки, условия, размеры и шкалу выплат, круг премируемых работников.

При этом размеры могут быть указаны в процентах от иных сумм. Например, 50% от оклада.

Как выше было сказано, показателей очень много, плюс, у каждой компании своя специфика, поэтому бухгалтер и директор легко составят такой документ.

В положении о премировании могут содержаться и другие условия, учитывающие специфику вашей фирмы.

Такие условия могут быть очень полезными для руководства, когда не хватает денег на выплату заработной платы и приходится принимать непопулярные решения, чтобы продержаться на плаву.

Увы, но работники редко поддерживают желание директора сохранить компанию и готовы временно согласиться на снижение заработной платы.

В положении следует подчеркнуть необходимость соблюдения трудовой дисциплины и сослаться на Внутренние правила трудового распорядка. Где можно детально прописать требования к рабочему дню и распорядку.

Включая такие, как: отсутствие продуктов питания на рабочем месте, запрет на общение по личным вопросам по мобильному телефону, запрет на общение в социальных сетях (если это не является частью работы), запрет слушать музыку (даже в наушниках), запрет на чтение электронных книг и так далее.

При составлении Положения о премировании помните, что на его основании у работника возникает право требовать выплаты премии, а у работодателя — обязанность выплатить премию. Поэтому продумайте показатели премирования, чтобы «не загнать» себя в угол.

Взносы с премии нужно уплатить

Включена премия в расходы или нет, не имеет значения для начисления страховых взносов. Поэтому сэкономить на них не удастся.

Кроме того, премии могут выплачиваться за счет нераспределенной прибыли по решению общего собрания участников (учредителей) или акционеров фирмы. Решение о расходовании нераспределенной прибыли оформляется на основании протокола общего собрания участников (учредителей) или акционеров. В этой ситуации сумма премии налогооблагаемую прибыль не уменьшает.

13-я заработная плата

Тринадцатая зарплата – это ежегодная выплата работнику по итогам года. Фактически это премия по итогам года. Часто она равняется сумме среднемесячной выплаты.

В законодательстве никак не регламентирована подобная премия. Работодатель имеет право её выплатить по собственному желанию. Тринадцатую заработную плату бухгалтерия не может провести как оплату труда за месяц. 13-го месяца просто нет в году.

Поэтому, если вы хотите использовать этот вид выплаты, нужно размер и порядок выплаты тринадцатой зарплаты предусмотреть во внутренних документах.

Например, в Положении и премировании или составить отдельное Положение о премировании по итогам года. Обратите внимание, что 13-я заработная плата является премией по итогам года.

Значит, её нельзя подсчитать раньше конца года. Во избежание проблем с проверяющими учтите этот факт.

Если вы оформите 13-ю заработную плату как разовую премию, директор может самостоятельно принимать решение о том: кому, по каким показателям и когда её выплатить.

Приказ на выплату премии

Выплата премии, ее размер каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе руководителя фирмы. Сотрудника, который не премируется, не включают в приказ. Если придется объясняться с сотрудником или проверяющими ссылаться нужно на Положение о премировании.

Приказ нужно оформлять по форме № Т-11 (если премия выплачивается одному работнику) или по форме № Т-11а (если премия выплачивается нескольким работникам). Формы утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года № 1.

Практическая энциклопедия бухгалтера

Все изменения 2019 года уже внесены в бератор экспертами. В ответе на любой вопрос у вас есть всё необходимое: точный алгоритм действий, актуальные примеры из реальной бухгалтерской практики, проводки и образцы заполнения документов.

Узнать подробнее

Источник: https://www.buhgalteria.ru/article/pravila-vyplat-premii-

Территория советов
Добавить комментарий