Положение о транспортно цехе

Положение о транспортно цехе

Положение о транспортно цехе

Осуществление эксплуатации, технического обслуживания, ремонта и учета работы средств транспорта и механизации в строгом соответствии с действующими нормативными документами.

Потому как в спорных ситуациях всегда устанавливается объем ответственности сотрудника при совершении определенных действий. Если в должностных инструкциях сотрудника не установлены определенные обязанности, то и их неисполнение либо неправильное их исполнение не влечет ответственности для сотрудника.

Зачастую от самих сотрудников требуется написание должностных инструкций.

В таком случае вы выбираете примерный шаблон, близкий вам по характеру выполняемой работы, и вносите подробно (пункт за пунктом) конкретные обязанности, исполнение которых вы осуществляете в течение своего рабочего дня, недели, месяца, года (здесь имеется ввиду возможное составления отчетности с определенной периодичностью либо проведение каких-либо мероприятий с определенной периодичностью). Состав и комплектность технологической документации зависит от вида технологического передела и регламентируется стандартами предприятия. Объем ТД в 50 -70 раз больше объема КД.

Функции информационно-вычислительного цеха

Поиск способов перевозки ТМЦ. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками логистических услуг. Создание электронной базы данных поставщиков и клиентов. Поиск поставщиков. Разработка и внедрение системы складского учета.

Оптимизация складского учета и документооборота на складе. Оптимизация работы транспортного отдела. Экспедирование грузов.

Соблюдение действующих стандартов, инструкций, положений, приказов и распоряжений руковод­ства по вопросам учета, отчетности и расходования материальных ценностей, зарплаты и других фондов.

Отдел, в соответствии с правилами, установленными нормативными правовыми актами Российской Федерации, муниципальными правовыми актами, осуществляет учет, хранение и обеспечение сохранности документов, образующихся в деятельности, формирование их в дела согласно номенклатуре, согласованной с архивным отделом Управления делами Администрации.

Определение потребности и составление расчетов на необходимые транспортные средства, автогаражное и станочное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных средств, материалы для их ремонта. Представление заявок в соответствующие организации в установленном порядке и осуществление контроля за их реализацией.

Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о новых запланированных прямых телефонных линиях, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц.

Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.

Образец резюме инженера-проектировщика

Выбрав соответствующий вашей ситуации образец доверенности , вы уточняете действия, на совершение которых вас уполномочивает ваша организация в лице руководителя. Обращайте внимание на срок, на который выдается доверенность.

Иногда нецелесообразно оформлять доверенность на маленький срок (например, несколько дней) потому как приходится на практике могут измениться сроки для совершения определенных действий. И придется заново оформлять доверенность.

Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия.

Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности во всех звеньях транспортной службы предприятия.

Цех выполняет определенные функции, не имеет своего финансового хозяйства и не является юридическим лицом. Реорганизация и ликвидация осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

Участие в разработке мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную и высокопроизводительную работу, контроль за их выполнением.

Дополнительное образование: июль 2010 г., курс «Администратор салона красоты» в творческой мастерской «Шик», г. Москва.
Обязанности: сопровождение все процедуры кредитования, помощь в формировании пакета документов, составление заявки, анализ обеспечения и финансового состояния заемщика, сотрудничество с кредитным комитетом.

Администрации города Костромы, взаимодействует с федеральными органами исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Костромской области, а также органами местного самоуправления, общественными объединениями и организациями.

Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений РУП «Гомельоблтелеком» при обеспечении рационального использования автомобильного транспорта, топлива, безопасности дорожного движения и максимального сокращения транспортных расходов.

При ликвидации Отдел в качестве юридического лица денежные средства и иное имущество, находящееся во владении, пользовании и распоряжении Отдела, за вычетом платежей по покрытию обязательств, направляются на решение вопросов местного значения города Костромы, исполнение отдельных государственных полномочий и иных полномочий органов местного самоуправления. Тогда вы можете взять пример составления договора с нашего сайта. Однако вам все-равно придется внести в него изменения в соответствии с вашими условиями сделки. Много будет определяться видом товара и суммой сделки. Например, если это дорогостоящее технически сложное изделие, то договору придется уделить большее внимание, а именно срокам поставки, предоставляемой гарантии, условиям возврата в случае брака, технического обслуживания, условиям по транспортным расходам (на чьей стороне они будут произведены и в каком случае).

Обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами. Оформление сопровождающей транспортные операции документации.

Возрастные сотрудники обладают бесценным опытом многих лет работы, порой по разным направлениям, к тому же они умеют работать в команде. Целесообразно всегда задумываться над тем, как правильно сформировать культуру отношений, где опыт и возраст всегда в почете.

Для принятия взвешенного решения этой проблемы и проводится функциональное моделирование бизнес процессов.

Деятельность Отдела осуществляется на основании планов работы ежегодно утверждаемых курирующим заместителем главы Администрации.
Личная характеристика: Исполнительность, уравновешаннсть, обучаемость, умение договариваться с людьми.

Руководство РКЗ обеспечивает цех соответствующими материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами необходимыми для производственной деятельности цеха.

Все руководители цеха обеспечивают безопасные условия труда на закрепленных производственных участках.

Реорганизация и ликвидация цеха осуществляется по решению Генерального директора с оформлением соответствующего приказа по ГКНПЦ имени М.В.

Совершенствование системы внутрицехового планирования и экономического стимулирования с целью достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

Отдел владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним на праве оперативного управления муниципальным имуществом в соответствии с законодательством Российской Федерации, договором о закреплении имущества за Отделом, его назначением и целями своей деятельности.

Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам.

Используя данное положение, руководители структурных подразделений могут разработать положение о цехе транспортном, положение о ремонтном цехе и др.

Квалификационные характеристики «Начальник цеха транспортного» и «Начальник ремонтного цеха» содержатся в выпуске 2 ЕКСД «Должности служащих для всех отраслей промышленности», утвержденном постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29 июня 2005 г. № 75, с последующими изменениями и дополнениями.

Данные бизнес процессы реализуются с применением средств вычислительной техники, стандартного офисного программного обеспечения и программ собственной разработки.Проведение мероприятий по обеспечению безопасности дорожного движения, охраны труда, техники безопасности и промсанитарии.

Источник: http://divizion26.ru/sudebnaya-zashhita/7248-polozhenie-o-transportno-cekhe.html

Примерное положение о цехе

Положение о транспортно цехе

____________________________                   УТВЕРЖДАЮ

       (наименование организации)                                           _____________________________________________________

                                                (руководитель организации или иное должностное

                                                 лицо,  уполномоченное утверждать документ)

                                                                                    _____________     ___________________________

                                             (подпись)                            (инициалы, фамилия)

                                                                                     00.00.0000

ПОЛОЖЕНИЕ

00.00.0000  № 00

Место издания

о цехе

1 Общие положения

1.1 Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия, действующим на принципах централизованного руководства и хозяйственного расчета.

1.2 Цех создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя предприятия. Цех выполняет определенные функции, не имеет своего финансового хозяйства и не является юридическим лицом. Реорганизация и ликвидация осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

1.3 В соответствии с характером производственного процесса и назначением работ цеха подразделяются на:

основные (производственные);

вспомогательные (обслуживающие).

1.4 Цех имеет свое административное руководство, самостоятельные производственные задания и необходимые средства для их выполнения.

1.5 Цех возглавляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению отдела кадров по согласованию:

для производственных цехов – с заместителем директора по производству;

для вспомогательных цехов – с руководителем соответствующего функционального отдела, в подчинении которого находится цех.

1.6 Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью цеха по выполнению производственного задания и контролирует работу всех структурных подразделений цеха.

1.7 Цех в своей деятельности руководствуется:

1.7.1 Нормативными правовыми актами.

1.7.2 Приказами и распоряжениями руководителя предприятия, распоряжениями и указаниями его заместителей по соответствующим функциям управления, указаниями руководителя диспетчерской службы (например, начальника производственно­диспетчерского отдела).

1.7.3  Производственной программой и технико­экономическими показателями.

1.7.4 Действующими стандартами, конструкторской и технологической документацией.

1.7.5 Комплексным планом технического прогресса, организации труда и социального развития.

1.7.6 Комплексной системой высокой эффективности производства и качества продукции.

1.7.7 Коллективным договором.

1.7.8  Настоящим положением.

1.7.9 ______________________________________________________________________________.

2 Основные задачи цеха

Основными задачами цеха являются:

2.1 Выполнение производственных заданий на основе применения современных технологий и совершенствования организации труда.

2.2 Обеспечение выпуска готовой продукции согласно утвержденным производственным заданиям и, в соответствии с требованиями технологической и конструкторской документации, технических условий и стандартов.

2.3 _______________________________________________________________________________.

3 Организационная структура

3.1 Структура и штаты цеха изменяются и утверждаются приказом руководителя организации в соответствии с типовыми структурами, нормативами численности работников
в пределах установленных лимитов по труду с учетом объема работ и особенностей производства.

3.2 Каждый цех в зависимости от масштаба, характера и типа производства подразделяется на производственные участки, определяемые структурой цеха и штатным расписанием. Общая схема структуры цеха приводится на рис.

3.3 Управление цехом осуществляется на основе единоначалия с привлечением всего коллектива работников цеха к обсуждению мероприятий по обеспечению выполнения плана развития и совершенствования производственно­хозяйственной деятельности, улучшения условий труда.

3.4 Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании настоящего положения и должностных инструкций. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником цеха.

3.5 Все распоряжения по цеху отдаются в порядке подчиненности, например, старшему мастеру – начальником цеха (зам. начальника цеха, начальником смены); мастеру – старшим мастером; бригадиру – мастером; рабочему – мастером (бригадиром).

3.6 _______________________________________________________________________________.

4 Функции

В соответствии с основными задачами на цех возлагаются следующие функции:

4.1 В области производственно­технической деятельности

4.1.1 Изготовление продукции (выполнение работ, услуг) в строгом соответствии ее с чертежами, техническими условиями, хронологическими процессами, с обеспечением бездефектной сдачи отделу технического контроля (ОТК) с первого предъявления.

4.1.2 Участие в разработке, согласовании расчетов производственных мощностей, технологических планировок и технологических процессов, в подборе, комплектации и модернизации оборудования.

4.1.3 Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструментов, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

4.1.4 Внедрение прогрессивных технологий производства и соответствующих норм материальных и трудовых затрат, обеспечение плановой проверки соблюдения технологической дисциплины.

4.1.5 Участие в разработке и внедрении мероприятий комплексного плана технического прогресса, организации труда и социального развития.

4.1.6 Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и пожарной безопасности.

4.1.7 Содействие проведению работ в цехе по технико­экономической пропаганде, рационализации и изобретательству.

4.1.8 Внедрение и совершенствование системы оперативно-производственного планирования в цехе, расчет, оформление и доведение до исполнителей планов, графиков выпуска продукции, учет, контроль и анализ их выполнения.

4.1.9 Регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки работы всех участков цеха, обеспечение их нормальной работы и ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденными планами (заданиями).

4.1.10 _____________________________________________________________________________.

4.2 В области экономики, планирования, учета и отчетности

4.2.

1 Систематический анализ, выявление, мобилизация внутренних резервов для роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции, разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования основных фондов, трудовых и энергетических ресурсов цеха.

4.2.

2 Участие в составлении техпромфинплана предприятия путем разработки техпром­финплана цеха на основании прогрессивных нормативов использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов и директивных плановых заданий.

4.2.

3 Установление участкам количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение цехом плановых заданий. Совершенствование системы внутрицехового планирования и экономического стимулирования с целью достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

4.2.

4 Решение вопросов, затрагивающих экономику цеха, с технико­экономическим обоснованием. Соблюдение порядка расходования материальных и денежных средств и режима экономии.

4.2.

5 Разработка мероприятий и внедрение действенного внутрицехового хозрасчета с системой объективных оценок деятельности каждого участка и исполнителя с обоснованными показателями материального стимулирования за достижение конкретных результатов работы.

4.2.

6 Обеспечение сохранности и эффективности использования оборотных средств, выделенных цеху, правильного расходования цехового фонда материального поощрения.

4.2.

7  Расчет экономической эффективности и размеров авторского вознаграждения по рацпредложениям и изобретениям, внедренным в цехе.

4.2.

8  Ведение оперативного количественного учета движения полуфабрикатов в производстве, складского учета материалов и комплектующих изделий в цеховых кладовых, своевременное и качественное проведение инвентаризаций материальных ценностей. Соблюдение действующих стандартов, инструкций, положений, приказов и распоряжений руковод­ства по вопросам учета, отчетности и расходования материальных ценностей, зарплаты и других фондов.

4.2.

9 Составление и представление в соответствующие отделы отчетов, сведений, справок по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

4.2.

10 _____________________________________________________________________________.

4.3 В области подбора, расстановки кадров, труда, заработной платы и поощрений

4.3.1  Подбор, расстановка и воспитание кадров. Обеспечение под методическим руководством отдела технического обучения (ОТО) непосредственно на производстве подготовки кадров, обучение новым профессиям рабочих и повышение производственной квалификации работников.

В этих целях помимо индивидуального и бригадного ученичества в цехе организуются производственно­технические курсы и школы передовых методов труда.

4.3.2 Создание необходимых условий работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства.

4.3.3 Утверждение по согласованию с цеховой профсоюзной организацией графика очередных отпусков для работников цеха, обеспечивающего равномерное (в течение года) предоставление отпусков работающим без ущерба для производства.

4.3.4 Предоставление всем категориям работников цеха очередных и дополнительных
отпусков с соблюдением действующего трудового законодательства и коллективного до­говора.

4.3.5 Предоставление обучающимся без отрыва от производства работникам цеха отпусков в соответствии с установленными законодательством льготами.

4.3.6 Предоставление работникам цеха в исключительных случаях, при наличии уважительных причин, отпуска без сохранения заработной платы сроком до трех дней.

4.3.7 Принятие мер к обеспечению работников цеха спецодеждой, защитными приспособлениями, спецпитанием и к созданию условий, соответствующих действующим нормам.

4.3.8 Организация в удобное время приема работников цеха по личным вопросам, обеспечение оперативного решения вопросов, входящих в компетенцию цеха, по заявлениям и жалобам работников цеха.

4.3.9  Правильная организация труда и расстановка работников всех категорий в соответствии с их специальностью, квалификацией и образованием.

4.3.10 Изучение и обобщение совместно с цеховой профсоюзной организацией опыта новаторов и передовиков производства.

Источник: https://otdelkadrov.by/number/2008/12/shopdeclaration/

Формы документов

Положение о транспортно цехе
__________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации _______________________________ Наименование должности руководителя организации ПОЛОЖЕНИЕ _________ ____________________ __________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи ________________________ “___” _________ _____ г. Место составления О транспортном отделе

1.1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации.

1.2. Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

1.3. Транспортный отдел непосредственно подчиняется руководителю организации.

1.4. Транспортный отдел возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника отдела кадров.

1.5. На должность начальника транспортного отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности на транспорте на инженерно-технических (инженерно-экономических) и руководящих должностях не менее 5 лет.

1.6. Начальник транспортного отдела имеет заместителя (заместителей).

1.7. Заместитель (заместители) начальника транспортного отдела, руководители структурных подразделений, входящих в состав отдела, назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника транспортного отдела.

1.8. Обязанности заместителя (заместителей) определяются (распределяются) начальником отдела согласно их должностным инструкциям и настоящему Положению.

1.9. Транспортный отдел в своей деятельности руководствуется:

1.9.1. Уставом организации (Положением об организации).

1.9.2. Законодательными и нормативными правовыми актами.

1.9.3. Постановлениями, указами, приказами, распоряжениями, указаниями вышестоящих организаций по вопросам выполняемой работы.

1.9.4. Приказами и распоряжениями руководителя организации.

1.9.5. Нормативно-методическими и другими руководящими материалами по организации транспортных перевозок.

1.9.6. Правилами внутреннего трудового распорядка.

1.9.7. Коллективным договором.

1.9.8. Настоящим Положением.

1.9.9. __________________________________________________________________

1.10. Начальник транспортного отдела учитывает мнение и предложения коллектива при принятии решений, касающихся деятельности отдела, информирует коллектив о своей работе и принятых решениях.

1.11. Основными показателями оценки деятельности транспортного отдела является решение поставленных перед ним основных задач и выполнение возложенных на него функций.

1.12. __________________________________________________________________.

Основными задачами транспортного отдела являются:

2.1. Организация транспортного обеспечения деятельности организации.

2.2. Разработка и проведение мероприятий, направленных на совершенствование транспортного обеспечения деятельности организации.

2.3. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов по погрузке-выгрузке, завозу-вывозу грузов.

2.4. Организация справочно-информационного обеспечения транспортных перевозок.

2.5. и поддержание подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии.

2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.

2.7. ___________________________________________________________________.

3.1.

Структура, штатный состав и численность транспортного отдела изменяются и утверждаются приказом руководителя организации в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности работников, с учетом объемов работы и особенностями деятельности организации по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с ООТиЗ, ОК, ЮрО по направлениям деятельности указанных структурных подразделений.

3.2. В состав транспортного отдела входят: информационно-диспетчерское бюро (сектор, группа); транспортно-экспедиционное бюро (сектор, группа); ремонтная мастерская; гараж; грузовой двор; склад горюче-смазочных материалов.

3.3. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в состав транспортного отдела, распределяются начальником отдела в соответствии с настоящим Положением (положениями о структурных подразделениях).

Обязанности между сотрудниками структурных подразделений транспортного отдела распределяются руководителями этих подразделений в соответствии с должностными инструкциями.

Положения о структурных подразделениях, входящих в состав транспортного отдела, и должностные инструкции работников отдела утверждаются начальником транспортного отдела (руководителем организации).

3.4. ___________________________________________________________________.

В соответствии с основными задачами на транспортный отдел возлагаются следующие функции:

4.1. Организация ритмичной транспортировки грузов всеми видами транспорта.

4.2. Составление планов-графиков (годовых, квартальных, месячных, оперативных) транспортных перевозок в соответствии с планом получения материалов и сырья, отгрузки готовой продукции.

4.3. Организация межорганизационных и внутриорганизационных централизованных перевозок, их корректировка в течение планируемого периода.

4.4. Составление маршрутов транспортировки грузов (маршрутов движения).

4.5. Формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных условий в соответствии с утвержденными графиками работ, объемами грузоперевозок, с учетом конкретных условий.

4.6. Определение потребностей в транспортных средствах для выполнения плановых объемов грузоперевозок.

4.7. Определение необходимого количества и видов транспортных средств, погрузочно-разгрузочного, ремонтного оборудования, запасных

частей.

4.8. Обеспечение рационального использования транспортных средств в соответствии с установленными стандартами.

4.9. Ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой-выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.

4.10. Организация, уточнение и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.

4.11. Передача материально-технических ценностей (ресурсов) на склады организации и передача готовой продукции на склады покупателей.

4.12. Проверка сохранности и целостности упаковки (тары), наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление актов в установленных случаях (порядке) на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.

4.13. Справочно-информационное обслуживание грузоперевозок, обработка перевозочных документов, оформление транспортной документации, ведение установленной отчетности.

4.14. Составление отчетов выполнения планов грузоперевозок.

4.15. подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии.

4.16. Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования организации.

4.17. Ведение горюче-смазочного хозяйства.

4.18. в надлежащем состоянии, ремонт и обслуживание гаража, территорий ведения разгрузочных работ, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.

4.19. Установление связей и заключение договоров с транспортными, транспортно-экспедиционными организациями (железнодорожными, морскими, речными, авиационными, автомобильными) на выполнение ими необходимых для организации объемов транспортных, транспортно-экспедиционных, погрузочно-разгрузочных работ.

4.20. Разработка и проведение организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование организации ритмичной транспортировки грузов всеми видами транспорта, а также мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозке, погрузке, выгрузке.

5.1. Транспортный отдел имеет право:

5.1.1. Представлять в установленном порядке организацию во взаимоотношениях с транспортными, транспортно-экспедиционными, вышестоящими и иными организациями по вопросам организации транспортных перевозок.

5.1.2. Давать указания производственным, сбытовым, снабженческим подразделениям организации по вопросам:

– правильной подготовки партий продукции и соответствующих документов к передаче транспортному отделу;

– правильному и своевременному составлению заявок на необходимые транспортные средства;

– правильной погрузки, выгрузки грузов, оформления документации;

5.1.3. Требовать от руководителей производственно-технических подразделений и отдельных специалистов:

– предоставления необходимой информации для организации транспортных перевозок;

– своевременной подготовки грузов и сопроводительных документов к транспортировке;

– своевременного и качественного проведения ремонтных работ и технического обслуживания транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией;

– соблюдения правил и норм проведения погрузочно-разгрузочных работ;

– соблюдения чистоты и порядка на местах производства погрузочно-разгрузочных работ.

5.1.4. Не принимать от отдела сбыта, производственных подразделений организации и поставщиков продукцию в ненадлежащей упаковке (таре) и без сопроводительных документов.

5.1.5 Проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию транспортного отдела.

5.1.6. Привлекать специалистов других структурных подразделений к выполнению возложенных на отдел функций в случаях, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, в противном случае – с разрешения руководителей организации.

5.1.7. Заключать договоры с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, транспортную экспедицию.

5.1.8. Вести самостоятельную переписку с другими подразделениями организации, сторонними организациями по вопросам, относящимся к компетенции отдела, и по другим вопросам, не требующим согласования с руководителем организации.

5.1.9. Проводить консультации, давать рекомендации, разъяснения по вопросам, входящим в компетенцию транспортного отдела.

5.1.10. ________________________________________________________________.

5.2. Начальник транспортного отдела имеет право:

5.2.1 Знакомиться с проектами решений руководства организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

5.2.2. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию деятельности (работы) отдела, организации в целом в пределах своей компетенции.

5.2.3. По согласованию с руководством организации принимать решения о внесении изменений и дополнений в планы-графики транспортных перевозок, маршруты движения, оперативные планы работы по погрузке-выгрузке и в другие документы, входящие в компетенцию транспортного отдела.

5.2.4. Подготавливать по поручению вышестоящего руководителя проекты приказов руководителя организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела, а также издавать распоряжения по отделу.

5.2.5. Принимать участие в подборе, расстановке кадров, давать согласие на прием, увольнение, перевод работников отдела.

5.2.6. Разрабатывать проекты штатного расписания и структурной схемы отдела.

5.2.7. Распределять и перераспределять обязанности между работниками отдела.

5.2.8. Разрабатывать и утверждать в установленном порядке должностные инструкции работникам отдела, другую документацию отдела.

5.2.9. Представлять вышестоящему руководству в установленном порядке предложения о (об):

– переводах работников на другую работу и увольнении их с работы в соответствии с трудовым законодательством;

– поощрении работников отдела за успехи в работе;

– установлении работникам должностных окладов в соответствии со штатным расписанием;

– повышении или снижении премий работникам отдела;

– повышении или снижении размеров вознаграждения по итгам работы за год в соответствии с действующим в организации положением;

– наложении дисциплинарных взысканий в соответствии с правилами внутреннего распорядка.

5.2.10. Отменять незаконные или нецелесообразные указания своих заместителей и руководителей внутренних структурных подразделений отдела.

Источник: http://forma4.info/obrazets4/polozhenie-o-transportnom-otdele.htm

Prom-Nadzor.ru

В своей деятельности отдел руководствуется: — уставом предприятия; — настоящим положением; — [вписать нужное]. 1.7. [Вписать нужное]. 2.1.

Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).

Например: диспетчерская, гараж (автомобильный цех), склад горюче-смазочных материалов, бюро (сектор, группа) экспедиции, ремонтная мастерская, грузовой двор. 2.3. Положения о подразделениях транспортного отдела утверждаются начальником отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями подразделений, заместителем(ми) начальника отдела]. 2.4.

Положение о транспортном отделе предприятия

В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: — постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела; — Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта; — Устав железнодорожного транспорта РФ; — назначение, конструктивные особенности, технико-эксплуатационные данные подвижного состава; — Правила перевозок грузов автомобильным транспортом; — Единая государственная система делопроизводства ; — методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда; — Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда. 2.3. В состав отдела входят (указать должности):

Рекомендуем прочесть:  Где в стс стоит номер

Охрана труда

СТРУКТУРА ОТДЕЛА 2.1.

Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия. 2.2. Руководство отделом осуществляет начальник отдела. 2.3. В состав отдела входят: — ___________________________________________________________; (указать должность) — ___________________________________________________________; — ___________________________________________________________.

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА 3.1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. 3.2. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.

4.2.

Охрана Труда

  • Структура транспортного отдела

2.1.

Состав и штатную численность транспортного отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с ______________________________________________________________________________________________________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.2. В состав отдела входят _______________________________________________________________________________________________________________ (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3.

Начальник транспортного отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

  • Задачи и функции транспортного отдела

№ п/п Задача Функции 3.1 Транспортное обеспечение деятельности предприятия.

Положение о транспортно-складском управлении

1 Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и выполнение всего комплекса работ, связанного с надлежащим его содержанием и ремонтом.

2.2 При наименьших затратах своевременная доставка из других регионов материалов, комплектующих изделий и других грузов, необходимых для обеспечения выполнения планов производства продукции и ритмичной работы предприятия, доставка готовой продукции покупателю. 2.

3 Прием на склад, учет, сортировка и складирование готовой продукции в соответствии с требованиями установленной технической документацией и документацией СМК. 2.

4 Отгрузка продукции потребителям, согласно отгрузочных документов в упаковке, обеспечивающей сохранность в пути.

2.5 Прием, учет и складирование продукции, находящейся на временном хранении.

Источник: http://advokatn.ru/polozhenie-o-transportno-cehe-78720/

Территория советов
Добавить комментарий