Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

Филиал или обособленное подразделение: в чем разница

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

Согласно российскому законодательству любое учреждение может открыть обособленное подразделение. Причем их количество не нормируется. К таким подразделениям можно отнести филиалы, представительства, обособленные рабочие места.

Порядок открытия и регистрации филиалов и обособленных подразделений утвержден законодательными актами. Рассмотрим, что представляет собой филиал или обособленное подразделение, и в чем между ними разница.

Обособленные подразделения и их виды

Юридические лица, зарегистрированные в России, имеет право создавать подразделения для осуществления хозяйственной деятельности или ее расширения. Это регламентируется ст.48 ГК.

Обособленным подразделением организации считается любое подразделение, которое территориально обособлено и по его месту нахождения оборудованы стационарные рабочие места.

Если рабочие места создаются на срок более 30 дней, то признаются созданными.

Подразделение будет фактически являться обособленным независимо от того, есть ли запись об его создании в учредительных и распорядительных документах.

Факт создания обособленного подразделения не зависит также от полномочий, которыми оно наделяется. Такой порядок создания подразделений регламентирован п.2 ст.11 НК РФ.

Обособленное подразделение создано, если:

  1. Есть оборудованные рабочие места, созданные на срок более 30 дней.
  2. Подразделение территориально обособлено от головной организации.

Рабочим местом называют место, куда работник должен прибыть и находиться там в связи с работой, которая находится под контролем работодателя. Это место должно быть оборудовано должным образом для выполнения работником задач, поставленных работодателем.

Подразделение считается обособленным, если его адрес местоположения отличается от юридического адреса головного учреждения, указанного в учредительных документах.

Российское законодательство выделяет два вида обособленных подразделений: филиал и представительство.

Филиал

По гражданскому законодательству России филиал представляет собой обособленное подразделение, которое расположено вне головного учреждения, выполняет такие же функции или их часть, в том числе и функции представительства. Филиал отличается от представительства тем, что может иметь более широкий круг полномочий.

На филиалы некоммерческих учреждений распространяется принцип специальной правоспособности юрлиц, что дает им право вести деятельность, которая соответствует целям и задачам головного учреждения, что указывается в учредительных документах.

В отличие от обособленного подразделения, филиал создается при условии, что о факте создания в устав головной организации будут внесены соответствующие сведения.

Сам филиал не может быть юрлицом. Имущество, которым он наделен, является собственностью юрлица.

В случае взыскания долгов с юридического лица, будет учитываться и такое имущество, даже если долги головного учреждения не связаны с деятельностью филиала.

Или наоборот, если долги связаны с деятельностью филиала, то головное учреждение несет ответственность всем своим имуществом, в том числе и тем, что находится в филиале.

Представительство

Как и филиал, представительство – это обособленное подразделение учреждения без права регистрировать юридическое лицо, которое расположено вне местонахождения головного учреждения. Представительство защищает интересы юридического лица и действует на основании утвержденных положений. Такие подразделения наделяются имуществом, которое принадлежит юридическому лицу.

Руководящие должности представительств назначаются юридическим лицом, а все их полномочия заверены доверенностью. Сведения о подразделении должны быть внесены в учредительные документы головного учреждения.

Представительства не имеют права вести коммерческую деятельность. На законодательном уровне установлено, что эти подразделения могут действовать только в ограниченных рамках.

Они могут лишь представлять интересы головной организации, вести от ее лица переговоры, обеспечивать взаимодействие с контрагентами.

Например, представительство банка не оказывает банковские услуги, но имеет право заключать договора.

Спецвыпуск журнала «Зарплата в учреждении». Доступен для скачивания!Узнайте сейчас: ☑ 3 проблемы, из-за которых контроллеры признают доплаты и надбавки незаконными ☑ 10 подсказок бухгалтеру: как распознать поддельный больничный и принять меры ☑ Образец справки, без которой сотруднику не выдадут дубликат больничного ☑ Как оформить и оплатить работу по инвентаризации, чтобы не оштрафовали ☑ Отпуск начинается в субботу. Это устроит и сотрудника, и учреждениеСКАЧАТЬ СЕЙЧАС »

Отличие филиала от других обособленных подразделений

Чтобы понять, чем филиал отличается от других форм обособленных подразделений, рассмотрим функции, возможности и особенности каждой из форм. Мы включили в сравнение обособленное подразделение простого типа, которое обладает хотя бы одним СРМ (стационарное рабочее место).

КритерииФилиалПредставительствоОбособленное подразделение простого типа (СРМ)
Выполняемые задачи и функцииБерет на себя частично или в полном объеме функции основного учреждения. Может принимать функции представительства.Представляет и защищает интересы юридического лица.Должностные обязанности исполняются работником на удаленном месте.
Ведение коммерческой деятельностиИмеет право заниматься коммерцией.Запрещено заниматься коммерцией.Не допускается ведение коммерческой деятельности, только трудовые взаимоотношения.
Необходимость оповещения ИФНС при открытииНе обязательно.Нет необходимости уведомлять ИФНС.В течение месяца после открытия необходимо отправить уведомление об этом в органы ИФНС.
Внесение данных в ЕГРЮЛДанные должны быть внесены.Есть необходимость в отражении данных о представительстве.Данные в ЕГРЮЛ о создании СРМ вносить не нужно.
Условия для открытия подразделенияЮридическое лицо должно принять соответствующее решение.Должно быть принято решение юридическим лицом.Исполнительным органом должен быть создан приказ по учреждению об открытии.
Ведение бухгалтерского учетаМожно вести учет как отдельно, так и совместно с головным учреждением.Можно использовать обе формы ведения учета.Учет ведется только основным учреждением. Отдельное ведение учета не предусмотрено.
Наличие отдельного расчетного счетаРазрешается открывать собственный расчетный счет в банке.Имеется возможность открытия отдельного расчетного счета.Запрещено открытие и использование собственного расчетного счета в банке.

Таблица наглядно показывает, в чем отличия филиала и обособленных подразделений другого вида. Филиал имеет больше общего с представительством, чем с СРМ, которое не может самостоятельно вести деятельность, а действует только в рамках должностной инструкции.

У филиала и обособленного подразделения есть отличия в части функционала и целевой направленности. Филиалы наделены самыми широкими возможностями и правами. Они имеют право выполнять часть или все функции головного учреждения, а значит не только представлять интересы юридического лица, а и принимать участие в хозяйственной деятельности, реализовывать цели и идеи.

Но остальные формы также востребованы на практике. Все зависит от задач и целей, которые ставит перед собой учреждение. Так как форма структуре присваивается исходя из задач, которые ставятся перед подразделением.

К общим чертам всех обособленных подразделений можно отнести тот факт, что их не нужно отдельно регистрировать в юридическое лицо. Они могут выступать лишь в составе головной организации.

Но если посмотреть, чем отличается обособленное подразделение от филиала, то видно, что при открытии ОП коррективы в уставные документы не вносятся, достаточно только решения, которое должно быть принято на общем собрании участников организации. При открытии филиала в учредительные документы головного учреждения должны быть внесены соответствующие сведения.

Существенное отличие обособленного подразделения от филиала и представительства в том, что нет необходимости подавать заявление в налоговые органы о регистрации изменений, вносимых в устав. Но сообщение в налоговую о создании или закрытии ОП подавать необходимо. ОП могут иметь свою печать и баланс, но всю бухгалтерию ведет головной офис.

Все формы обособленных подразделений работают на основе положения. Своих уставов у них нет. Руководитель уполномочен принимать решения и выполнять действия согласно доверенности. 

Обязательным условием при открытии любой формы подразделения является наличие оборудованных рабочих мест.

Если юридическое лицо приняло решение открыть ОП, то вначале необходимо определиться с формой подразделения согласно намеченных целей и задач. Можно открыть обычное ОП, процедура его открытия простая, но и полномочий у такого подразделения будет гораздо меньше, чем у филиала или представительства.

 Не забывайте учитывать обособленные подразделения в отчетности. А при закрытии ОП обязательно подайте отчетность по налогам и взносам.

Не нашли ответ на свой вопрос?
Задайте его экспертам «Системы Госфинансы»

Источник: https://www.budgetnik.ru/art/102856-filial-ili-obosoblennoe-podrazdelenie-v-chem-raznitsa

Должностная инструкция заместителя директора обособленного подразделения юридического лица (филиала, представительства) – скачать текст бесплатно

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

                                                               Утверждаю

                                           [должность, подпись, Ф. И. О.

                                                  руководителя или иного

                                      должностного лица, уполномоченного

                                                              утверждать

[организационно-правовая форма,                  должностную инструкцию]

наименование организации,                   [число, месяц, год]

предприятия]                                       М. П.

Должностная инструкция

заместителя директора обособленного подразделения юридического лица (филиала, представительства) [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Заместитель директора обособленного подразделения юридического лица относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя].

1.2. На должность заместителя директора обособленного подразделения принимается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в области [вписать нужное] не менее [значение] лет.

1.3. Заместитель директора обособленного подразделения должен знать:

– нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность обособленного подразделения, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития соответствующей отрасли;

– методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности обособленного подразделения;

– профиль, специализацию и особенности структуры организации в целом и обособленного подразделения в частности;

– перспективы технического, экономического и социального развития отрасли;

– кадровые ресурсы обособленного подразделения;

– налоговое, трудовое, гражданское законодательство;

– этику делового общения;

– психологию деловых отношений;

– принципы, методы управления персоналом;

– стратегические и маркетинговые аспекты управления;

– требования к составлению деловой документации;

– основы юриспруденции;

– правила и нормы охраны труда.

2. Должностные обязанности

На заместителя директора обособленного подразделения возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Повседневное руководство деятельностью обособленного подразделения.

2.2. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений.

2.3. Обеспечение обособленного подразделения квалифицированными кадрами, осуществление работы по их рациональному использованию.

2.4. Определение направлений и координирование работы по управлению социальными процессами в обособленном подразделении, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

2.5. Курирование и контроль выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей.

2.6. Организация выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы.

2.7. Предоставление руководству информационных и аналитических материалов для принятия оперативных и комплексных решений по управлению обособленным подразделением.

2.8. Информирование директора обособленного подразделения об имеющихся недостатках в работе обособленного подразделения, принимаемых мерах по их ликвидации.

2.9. В рамках полномочий, закрепленных соответствующими доверенностями, представление интересов обособленного подразделения в суде общей юрисдикции и арбитражных судах, а также представление интересов предприятия в других органах власти и управления при разрешении правовых вопросов.

2.10. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения.

2.11. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности.

2.12. Проведение деловых переговоров.

2.13. Участие в разработке стратегии развития обособленного подразделения и организации в целом.

2.14. Составление установленной отчетности о проделанной работе.

2.15. [Другие должностные обязанности].

3. Права

Заместитель директора обособленного подразделения имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Вносить предложения вышестоящему руководству по совершенствованию работы обособленного подразделения.

3.3. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. В рамках своей компетенции совершать гражданско-правовые сделки и представлять интересы обособленного подразделения по доверенности.

3.5. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Контролировать деятельность работников обособленного подразделения.

3.7. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.9. На иные права, предусмотренные трудовым законодательством.

4. Ответственность

Заместитель директора обособленного подразделения несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Согласовано:

начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Источник: http://instrukciy.ru/text/dop4/page10.html

Директор филиала

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

Вы можете скачать должностную инструкцию директора филиала бесплатно. Должностные обязанности директора филиала

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ФИЛИАЛА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1. Общие положения

      1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает ответственность, права  и должностные обязанности директора филиала _____________________________ (далее – «предприятие»).                                                             Название учреждения

     1.2.На должность Директора филиала принимается лицо с  высшим образованием и стажем работы в должности руководителя не менее 2 лет, опытом работы по организации сбыта не менее 3 лет, опытом складской работы не менее 2 лет.

     1.3.Назначение на должность Директора филиала и освобождение от нее производится по приказу Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела региональной политики с согласия Начальника департамента и Коммерческого директора.

     1.4.Директор филиала находится в подчинении у Начальника отдела региональной политики.

     1.5.В период отсутствия Директора филиала (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности возлагаются на Менеджера по работе с клиентами, несущего ответственность за их должное  выполнение.

     1.6.Директор филиала должен знать:

     -основные нормативные и законодательные  правовые акты, а также методические материалы по организации сбыта;

     -методические и нормативные материалы по вопросам организации складского хозяйства;

     -артикулы, марки, виды, сортность и прочие  качественные характеристики текстиля;

     -организацию погрузочно-разгрузочных работ;

     -технические условия и стандарты на текстиль;

     -требования местных и федеральных органов к организации торговли;

     -основы технологии, организации производства, труда и управления;

     -методы и порядок разработки перспективных и текущих планов продаж;

     -перспективы развития и состояние рынков текстиля;

     -методы изучения спроса на товары ассортиментных групп Предприятия;

     -правила заключения и выполнения договоров на поставку продукции;

     -организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации;

     -порядок и правила хранения и складирования тканей, положения и инструкции по их учету;

     -условия договоров на аренду складских помещений и оборудования.

2. Должностные обязанности

     Директор филиала обязан:

     2.1.Поддерживать необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины.

     2.2.Руководить работой Офисной и Складской части Филиала.

     2.3.Организовать отпуск товара со склада по принятой на Предприятии методике, оприходование денежных средств согласно Законодательству РФ и в принятом на Предприятии порядке.

     2.4.Обеспечивать рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала.

     2.5.Организовать осуществление торговой политики Предприятия в регионе расположения филиала.

     2.6.Осуществлять рациональное распределение обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий.

     2.7.Следить за выполнением приказаний и поручений.

     2.8.Организовать оптимальное взаимодействие сбытовой и складской части филиала.

     2.9.Возглавлять работу по поддержанию и развитию клиентской сети.

     2.10.Отвечать за осуществление комплекса мер по проверке кредитоспособности клиентов.

     2.11.Контролировать выполнение клиентами условий заключенных договоров.

     2.12.Принимать участие  в переговорах с клиентами.

     2.13.Предпринимать действия, направленные на защиту интересов Предприятия.

     2.14.Осуществлять контроль выполнения Плана продаж Филиала, выполнения персональных планов продаж Менеджеров по работе с клиентами.

     2.15.При необходимости совместно с Региональным отделом принимать меры по корректировке хода выполнения планов продаж.

     2.16.Контролировать правильность производства платежа клиентом.

     2.17.Проверять правильность оформления и достоверность предъявляемых клиентами документов, подтверждающих оплату товара.

     2.18.Контролировать правильность и своевременность отгрузки товара в адрес клиентов.

     2.19.Изучать спрос на текстиль и ткани в местах расположения основных клиентов Филиала.

     2.20.Вносить собственные предложения Начальнику отдела региональной политики по изменению ассортимента своего Филиала, цен на текстиль и ткани.

     2.21.Участвовать в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на вверенном ему Филиале.

     2.22.Проводить постоянную работу по предупреждению хищений текстиля и тканей.

     2.23.Контролировать ведение учета складских операций, установленной отчетности.

     2.24.Действовать в интересах Предприятия, отстаивая их во всех учреждениях и организациях.

     2.25.Руководить работой склада Филиала по приему, хранению и отпуску продуктов текстиля, рациональному их размещению.

     2.26.Обеспечивать сохранность складируемых тканей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

     2.27.Следить за наличием и исправностью противопожарных средств.

     2.28.Слледить за  состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и

обеспечивать их своевременный ремонт.

     2.29.Организовать проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.

3. Права

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/banks/material/635/

Правовая основа деятельности структурных подразделений ДОУ

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

А.А. Вавилова, зам. директора Центра правовых прикладных разработок Института развития образования ФГОУ ВПО “НИУ ГУ -Высшая школа экономики” 

Появление новых и обновление действующих в сфере образования законодательных актов направлено на изменение статуса образовательных учреждений, расширение их возможностей по распоряжению имуществом, оказанию платных услуг и в целом – на повышение самостоятельности в ведении финансово-хозяйственной деятельности.

Структура дошкольного учреждения

Для того чтобы эффективно работать в новых условиях, учреждения должны иметь оптимальную структуру, которая:

  • обеспечивает легкую управляемость, быструю трансляцию задач от руководителя до непосредственного исполнителя,
  • дает работникам возможность проявлять инициативу, самостоятельно принимать решения.

Скачать книгу «Управление в ДОУ»
Скачать бесплатно в .pdf

Очевидно, что универсальной структуры, подходящей всем образовательным учреждениям, не существует. В небольших учреждениях руководитель может ставить задачи непосредственно перед работниками.

В учреждениях с большим коллективом такое управление становится невозможным.

В этом случае проще объединить работников в группы, за организацию деятельности которых будут отвечать нижестоящие руководители.

Иными словами, в учреждениях с большой численностью работников целесообразно создавать структурные подразделения.

Вопрос о формировании конкретного структурного подразделения решается по общему правилу учредителем дошкольного образовательного учреждения (далее – ДОУ), за исключением случаев, когда требуется изменение устава. Какие именно структурные подразделения будут сформированы, зависит от внутренних потребностей учреждения.

В крупных учреждениях, как правило, выделяют:

  • бухгалтерию;
  • отдел кадров;
  • а также – независимо от числа работников – пищеблок.

Наименования структурных подразделений

В учреждениях, ведущих приносящую доход деятельность, формируют подразделения платных образовательных услуг и предшкольной подготовки. Если в ДОУ ведется масштабная медицинская деятельность, в нем создают медицинский центр, а если есть бассейн – физкультурно-оздоровительное подразделение.

Наименования структурных подразделений обычно указывают на их функциональную специфику. Установленных законодательством требований к ним нет (за исключением филиала и представительства).

Однако можно говорить о сложившейся практике, согласно которой наиболее крупное подразделение именуется управлением, менее крупное – департаментом, небольшое – отделом, а самые маленькие – секторами, участками и группами.

  • Структурное подразделение не имеет собственной правосубъектности, т. е. не может действовать от своего имени. Оно является частью юридического лица (в данном случае – ДОУ) и действует как часть юридического лица, а также от имени юридического лица, если ему была предоставлена такая возможность (например, выписана доверенность на имя руководителя).
  • Поскольку структурное подразделение не является юридическим лицом, у него нет работников. Все работники структурного подразделения являются работниками юридического лица, договоры с ними заключаются самим юридическим лицом и юридическую ответственность за организацию их трудовой деятельности также несет юридическое лицо.
  • Структурное подразделение возглавляет руководитель, ответственный за организацию его работы. Руководитель подразделения назначается приказом руководителя юридического лица. Работники структурного подразделения назначаются на должность приказом руководителя юридического лица или руководителем подразделения, если ему переданы такие полномочия, и подчиняются непосредственно руководителю структурного подразделения.

Определение структуры образовательного учреждения не входит в число его исключительных полномочий, указанных в ст. 32 Закона РФ “Об образовании”, поэтому любые структурные изменения руководителю учреждения необходимо согласовать с учредителем.

Виды структурных подразделений

Структурное подразделение может быть обособленным и необособленным. У обособленного подразделения существует определенная финан-совая самостоятельность: отдельная смета, суббаланс и т. д. Однако главной особенностью его деятельности является ведение раздельного учета имущества в рамках общего бухгалтерского учета ДОУ.

Необходимо помнить, что имущественный комплекс, необходимый для обеспечения деятельности подразденления, всегда принадлежит ДОУ (закрепляется за ним mна праве оперативного управления либо передается ему в аренду или в безвозмездное пользование). За подразделением он закрепляется на основании локальных нормативных актов, которые в случае создания филиала или представительства требуют определенных согласований. 

Руководителю обособленного структурного подразделения практически всегда выдается доверенность на совершение юридически значимых действий от имени юридического лица.

Руководителю филиала или представительства такая доверенность может быть выдана на основании закона, руководителю иного обособленного подразделения она, как правило, выдается в силу управленческой целесообразности: например, если обособленным подразделением является столовая, то у ее руководителя должна быть возможность заниматься закупкой продуктов питания и подписанием соответствующих договоров.

Обособленное структурное подразделение не может иметь прав на имущество.

Филиал и представительство

Среди обособленных структурных подразделений необходимо выделить представительства и филиалы юридического лица. Специфика структурных подразделений данных видов закреплена в законе.

Определения понятий “представительство” и “филиал” содержатся в ст. 55 Гражданского кодекса Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (далее – ГК РФ):

  • представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту (ч. 1);
  • филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в т. ч. функции представительства (ч. 2).

Таким образом, филиал и представительство ДОУ различаются объемом возложенных на них функций. Представительство только представляет интересы юридического лица и не ведет никакой другой деятельности.

Филиал же реализует образовательные программы в рамках государственного (муниципального) задания учреждению, осуществляет приносящую доходы деятельность и т. п.

Кроме того, он также представляет интересы юридического лица.

Неоднозначно решение вопроса о том, могут ли существовать иные, помимо филиала и представительства, обособленные структурные подразделения. Более обоснованной представляется точка зрения, согласно которой обособленное структурное подразделение может и не быть филиалом или представительством.

Дело в том, что прямого запрета на создание иных обособленных структурных подразделений в законодательстве нет.

Термин “обособленное структурное подразделение” используется наряду с терминами “филиал” и “представительство”, что надо понимать как различие понятий.

Кроме того, обособленное подразделение может не выполнять функций представления интересов юридического лица, и соответственно не подпадать под определения филиала и представительства.

Ключевым отличием филиала и представительства от иных структурных подразделений является то, что они расположены вне места нахождения юридического лица. 

Под местом нахождения можно понимать адрес юридического лица, указанный в уставе. В этом случае следует называть филиалами все подразделения ДОУ, которые работают по иным адресам.

Можно также считать местом нахождения населенный пункт (город, поселок, деревню), где расположено юридическое лицо.

В этом случае филиалом будет только такое подразделение, которое находится за рамками границ населенного пункта.

Находящееся в том же пункте по другому адресу подразделение будет считаться обособленным, но не филиалом.

  • Согласно ст. 54 ГК РФ место нахождения юридического лица определяется по месту его государственной регистрации. Государственная регистрация осуществляется по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности.
  • Статья 8 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ “О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей” (далее – Закон № 129-ФЗ) содержит следующую норму: государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа. 
  • Статья 5 этого же закона, определяя содержание государственных реестров, предлагает включать туда адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица, по которому осуществляется связь с юридическим лицом. Таким образом, местом нахождения постоянно действующего исполнительного органа признается конкретный адрес. Следовательно, любое подразделение, расположенное в ином месте, считается находящимся не по месту регистрации.

Вместе с тем существует мнение, что законодатель употребляет термины, которые надо трактовать буквально. Соответственно адрес требуется детализировать вплоть до улицы, дома, помещения (согласно правилам оказания услуг почтовой связи, определяющим реквизиты адреса).

Однако если бы законодатель понимал место нахождения юридического лица как точный адрес, то так и было бы написано в законе. В частности, филиал определялся бы как подразделение, находящееся по иному адресу. Таких формулировок в ГК РФ нет, говорится лишь о месте нахождения. При этом не детализируется, какие реквизиты необходимо указывать для его определения.

Следовательно, понятие “место нахождения” можно трактовать по-разному, в т. ч. и как указание населенного пункта, в котором находится организация.

На практике в большинстве случаев так и происходит: в качестве филиалов и представительств рассматривают подразделения, расположенные в другой местности, т. е. находящиеся за пределами населенного пункта, в котором располагается головная организация.

Подобную трактовку можно встретить и при рассмотрении вопросов регистрации для целей налогообложения, и при указании места работы в рамках трудовых правоотношений. Она представляется наиболее разумной.

Еще одним отличием филиалов и представительств от иных структурных подразделений является то, что они должны быть в обязательном порядке указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.

Соответственно, если создание иных структурных подразделений не требует от ДОУ привлечения учредителя, то создание филиала или представительства требует. В противном случае внести необходимые изменения в устав будет невозможно.

Рекомендации и заключения по вопросу одобрения предложений руководителя автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов, об открытии и закрытии представительств, приказ о закрытии ДОУ, даются большинством от общего числа  членов наблюдательного совета. 

Федеральный закон об автономных учреждениях

Федеральный закон от 03.11.

2006 № 174-ФЗ “Об автономных учреждениях” подчеркивает, что к компетенции учредителя в области управления автономным учреждением относится рассмотрение и одобрение предложений руководителя автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов, об открытии и закрытии представительств (п. 2 ст. 9).

Кроме того, рассматривать данные предложения (поступившие от учредителя или руководителя) и давать по ним свои рекомендации должен наблюдательный совет автономного учреждения (п. 2 ч. 1 ст. 11). Учредитель автономного учреждения принимает решения после рассмотрения рекомендаций наблюдательного совета.

Сведения о филиалах должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица. ГК РФ. П. 3 ст. 55

Таким образом, в случае создания и ликвидации филиалов, открытия и закрытия представительств руководитель ДОУ выступает с предложением, которое должно быть рассмотрено наблюдательным советом и после рассмотрения его рекомендаций одобрено учредителем, либо учредитель самостоятельно предлагает создать филиал, представительство.

По месту нахождения филиала и представительства может быть подан иск к организации.

Это предусмотрено:

  • Гражданским процессуальным кодексом Российской Федерации от 14.11.2002 № 138-ФЗ (далее – ГПК РФ);

Источник: https://www.resobr.ru/article/38420-pravovaya-osnova-deyatelnosti-strukturnyh-podrazdeleniy-dou

Должностная инструкция генерального директора ООО образец 2017

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

— Организация бизнеса — Кадры — Сотрудники — Обязанности — Технический директор – должностные обязанности

В Трудовом Кодексе РФ гендиректор приравнивается к персоналу предприятия – его обязанности, а также требования к должности прописаны во внутренних документах организации.

Технический директор должностные обязанности выполняет согласно свой профессии. Типовая инструкция адаптируется для генерального, коммерческого, операционного директора, управленца магазином или производственным предприятием.

В локальном акте также указывается уровень подчинения руководителя, зоны ответственности и права.

Должностная инструкция генерального директора строительной организации

В Едином квалификационном справочнике должность руководителя идентифицируется, как заместителя директора по строительству. Согласно структуры компании пост может быть назван иначе.

При поступлении на работу лицо подписывает трудовой договор, где указаны функциональные задачи. Должностная инструкция генерального директора строительной организации начинается со штатного наименования сотрудника.

Перечень обязанностей управленца указан в отдельном разделе и включает:

  • реализацию строительных задач;
  • контроль и рационализация денежных вложений, ресурсов предприятия;
  • выполнение оснащения компании техникой и оборудованием;
  • сокращение количества открытых проектов;
  • управление мероприятиями по увеличению качества сервиса, уменьшению сроков сдачи объектов;
  • перспективное и текущее планирование работ, составление бизнес-плана;
  • расчет бюджета проекта, привлечение инвесторов;
  • подписание договора с подрядчиками и поставщиками материалов;
  • банковские операции касательно финансовых соглашений;
  • организационные задачи – санкции при нарушении трудового договора, учет требований безопасности, контроль технологии, качества и сроков выполнения работ.

В массив должностных обязанностей директора предприятия строительной отрасли также входит регистрация оборудования на стройплощадке, процессы сдачи и введения в эксплуатацию зданий.

По должностной инструкции генерального директора образца 2017 года за невыполнение локальных задач, материальный ущерб предприятию, правонарушения устанавливается компенсация согласно трудовому, административному и уголовному законодательству РФ.

Скачать образец  должностной инструкции генерального директора ООО, актуальную на 2017 год, можно здесь

Коммерческий директор: должностные обязанности

Руководитель коммерческого отдела торгового предприятия должен уметь мобилизовать, контролировать и нацеливать коллектив на получение прибыли.

На должность назначаются сотрудники отдела закупок, которые освоили технологию коммуникации с клиентами, умеют заключать прибыльные договора, в совершенстве знают структуру и цели компании.

Решение о назначении принимается согласно протоколу учредителей ООО.

Должностные обязанности коммерческого директора прописываются во внутренней инструкции и предусматривают:

  • перспективное планирование долгосрочной и краткосрочной прибыли;
  • руководство процессами отдела продаж, их контроль;
  • создание стратегии для всех отделов организации;
  • контроль деятельности других управленцев;
  • разработка и внедрение эффективного маркетинга;
  • взаимодействие с главными клиентами, партнерами, инвесторами;
  • координация и проверка выполнения сотрудниками договорных обязательств;
  • подписание договоров с инвесторами, клиентами, партнерами;
  • презентация корпоративного продукта на ярмарках, фестивалях, аукционах, выставках.

Перечень функций в должностной инструкции директора по продажам дополняется и сокращается локально. Деятельность коммерческого руководителя в области закупок, маркетинга и движения денежных средств связана с задачами управленца финансового отдела. Однако, должностные обязанности финансового директора нацелены на максимизацию прибыли и достижение корпорацией экономической стабильности.

Должностные обязанности директора магазина

Руководитель розничной торговой точки – чаще всего ее владелец. При расширении магазина, создании сети увеличивается объем его работы.

Наемный сотрудник, претендующий на директорский пост, должен иметь 5-летний опыт руководства персоналом из 20 человек.

Должностные обязанности директора магазина крупной торговой сети заключаются в управлении административными процессами – работой персонала, закупками, товародвижением, трудовой дисциплиной.

Зоны функциональных обязанностей директора торгового объекта указаны в инструкции. Перечень задач предусматривает:

  • организацию деятельности коллектива, ее контроль;
  • выполнение обязанностей персонала по необходимости;
  • руководство работниками торгового зала, координация их расположения;
  • оптимизацию и проверку бюджетных средств;
  • сотрудничество с лицами и компаниями, арендующими площади в магазине;
  • проведение инкассации;
  • оформление сопроводительной документации для фискальной службы;
  • ведение внутренней документации, контроль торгового оборудования и ПО;
  • общая координация работы предприятия торговли;
  • взаимодействие с поставщиками;
  • анализ результатов торговых операций, их учет;
  • формирование отчетов и передача их собственнику магазина.

Согласно внутренней инструкции, поиск решения проблемной ситуации, сверка кассовых отчетов с реестром также входят в должностные обязанности директора магазина.

Должностная инструкция помощника генерального директора

К генеральному руководителю организации применимы условия гл. 43 Трудового Кодекса РФ. Права и должностные обязанности генерального директора указываются в Уставе организации. Составление инструкции остается на усмотрение предприятия, но документ необходим для детализации функций управленца.

Должностная инструкция генерального директора ООО содержит пункты, не указанные в Уставе или трудовом договоре. Он занимается глобальным  руководством компанией с наделением полномочий, организует условия для повышения доходов, привлекает инвесторов.

В перечень должностных обязанностей директора ООО также входит презентация интересов фирмы в судебных, исполнительных, местных и частных инстанциях. Руководитель – материально и юридически ответственен перед учредителями и компенсирует ущерб.

Особенности его увольнения и начисления штрафных санкций рассмотрены в ТК РФ и ст. 31 Федерального закона «Об ОО».

Для обеспечения организационно-технической деятельности главного управленца привлекается помощник. В Общероссийском классификаторе профессий должность не указана, поэтому стандартной формы для должностной инструкции помощника генерального директора нет. Требования к специалисту, список его прав и функциональных задач остается на усмотрение компании и составляется в произвольной форме.

Ориентировочная должностная инструкция помощника генерального директора может содержать следующие положения:

  • выполнение технического, документального и организационного оснащения работы гендиректора;
  • прием и сортировка корреспонденции, передача ее в структурные отделы или конкретному исполнителю;
  • ведение делопроизводства – электронных и документальных баз данных;
  • прием заявлений персонала и личных документов для заверения у руководителя;
  • отслеживание отчетности структурных подразделений, ее редакция;
  • составление писем, запросов, ответов и документов по требованию начальства;
  • ведение контрольной и регистрационной картотеки, учет сроков и качества выполнения требований руководства;
  • организация приема посетителей, содействие оперативному рассмотрению их вопросов.

В должностной инструкции советника генерального директора могут указываться обязанности по выполнению служебных получений, созданию дел и передаче их в архив.

Операционный директор: должностные обязанности

Руководить операционными процессами компании, значит, курировать рабочую деятельность, планировать и выносить на рассмотрение предложения по ее совершенствованию. Должностные обязанности исполнительного директора нацелены на контроль производства, выполнение контрактных условий, подписание хозяйственной документации, представление интересов предприятия перед инвесторами и партнерами.

Должностная инструкция исполнительного директора ООО позиционирует следующий перечень задач:

  • контроль степени качества деятельности персонала, создание мотивационных условий для его работы;
  • проектирование стратегии взаимодействия с компаниями-поставщиками, нормирование партий товаров;
  • разработка ценовой политики, программы развития ассортимента, его классификация;
  • создание приемов привлечения покупателей – анализ факторов выбора, расположения торговых площадей, информационного качества ценников;
  • внедрение эффективных приемов управления сетевыми предприятиями, филиалами;
  • обеспечение безопасности оборудования, коммерческой тайны.

Должностные полномочия операционного управленца также предусматривают выбор целевой аудитории продукта, разработку программ лояльности для клиентов и партеров, выход на экономически выгодный рынок сбыта.

Коммерческий, операционный, генеральный и технический директор должностные обязанности за пределами полномочий выполняют только по указанию вышестоящего руководства.

Все категории сотрудников ответственны за материальные убытки, неисполнение положений актов управления, разглашение конфиденциальных сведений, коммерческой тайны, противоправные действия и нарушения норм трудового законодательства.

(12 голос., 4,40 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/kadry/sotrudniki/obyazannosti/tehnicheskij-direktor-dolzhnostnye-obyazannosti.html

Должностная инструкция директора обособленного подразделения юридического лица

Должностная инструкция руководителя обособленного подразделения скачать бесплатно

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать

должностную инструкцию] [число, месяц, год]

М. П.

Должностная инструкция
директора обособленного подразделения юридического лица (филиала, представительства) [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Директор обособленного подразделения юридического лица относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя].

1.2. На должность директора обособленного подразделения принимается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.3. Директор обособленного подразделения должен знать:

– нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность обособленного подразделения, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития соответствующей отрасли;

– методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности обособленного подразделения;

– профиль, специализацию и особенности структуры организации в целом и обособленного подразделения в частности;

– перспективы технического, экономического и социального развития отрасли;

– кадровые ресурсы обособленного подразделения;

– налоговое, трудовое, гражданское законодательство;

– управление экономикой и финансами организации (предприятия);

– этику делового общения;

– психологию деловых отношений;

– принципы, методы управления персоналом;

– стратегические и маркетинговые аспекты управления;

– требования к составлению деловой документации;

– основы юриспруденции;

– правила и нормы охраны труда.

2. Должностные обязанности

На директора обособленного подразделения возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществление руководства деятельностью обособленного подразделения.

2.2. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений обособленного подразделения.

2.3. Организация деятельности обособленного подразделения на основе использования современной техники и передовых технологий, прогрессивных форм организации труда.

2.4. Обеспечение сохранности и использования имущества обособленного подразделения по назначению.

2.5. Принятие мер по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта.

2.6. Обеспечение выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы.

2.7. Принятие мер по обеспечению выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей.

2.8. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности подчиненных.

2.9. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива обособленного подразделения.

2.10. Представление и защита интересов обособленного подразделения в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления по доверенности.

2.11. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения.

2.12. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности.

2.13. Проведение деловых переговоров.

2.14. Участие в разработке стратегии развития организации в целом.

2.15. Составление установленной отчетности о проделанной работе.

2.16. [Другие должностные обязанности].

3. Права

Директор обособленного подразделения имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Вносить предложения вышестоящему руководству по совершенствованию работы обособленного подразделения и организации в целом.

3.3. Самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции и организовывать их выполнение сотрудниками обособленного подразделения.

3.4. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.5. Совершать гражданско-правовые сделки и представлять интересы обособленного подразделения по доверенности.

3.6. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.7. Контролировать деятельность подчиненных ему работников.

3.8. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством.

4. Ответственность

Директор обособленного подразделения несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Согласовано:

начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год]

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-direktora-obosoblennogo-podrazdeleniya-yuridicheskogo-lica

Территория советов
Добавить комментарий